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Puestos que cubrimos
Cada puesto que hace funcionar una operación
Hacemos búsqueda de ejecutivos y gerencia exclusivamente para la industria verde y los servicios de campo, desde gerente de sucursal hasta la alta dirección. Explora por puesto.
Liderazgo de Operaciones
- Gerente de SucursalEl gerente de sucursal es lo más parecido a un dueño que tiene una ubicación: el P&L, las cuadrillas, los clientes y la cultura pasan por una sola persona. En la industria verde, un buen gerente de sucursal es la diferencia entre una ubicación que crece y una que pierde margen en silencio.
- Gerente de OperacionesLos gerentes de operaciones son donde la estrategia se encuentra con el campo. Convierten el plan de la temporada en producción ruteada, con personal y rentable, y cuando son buenos, toda la operación se siente más tranquila y los márgenes se sostienen.
- Gerente RegionalUn gerente regional carga lo que carga un gerente de sucursal, multiplicado por varias ubicaciones y con mucho menos margen para estar en el camión. Sostiene varias sucursales con un mismo estándar, desarrolla a los gerentes a su cargo y protege el margen en todo un territorio.
- Director de OperacionesEl director de operaciones está por encima del día a día y construye el sistema sobre el que corre la empresa: los estándares, los procesos y los líderes que permiten que la producción escale sin romperse. En la industria verde, este es el puesto que convierte a un operador ocupado en uno repetible.
Dirección y Alta Gerencia
- VP de OperacionesEl VP de Operaciones responde por si toda la empresa de verdad funciona: operaciones multisucursal, margen, seguridad y el manual de integración cuando la plataforma crece por adquisición. Es un puesto que no te puedes permitir errar y rara vez se cubre con un postulante entrante.
- Gerente GeneralEl gerente general es dueño de todo el negocio: el P&L, el equipo, los clientes y el plan de crecimiento responden a él. En la industria verde, un buen gerente general es el líder a quien un dueño puede entregar las llaves y confiar en que los números, la cultura y el futuro se sostendrán.
Ventas y Desarrollo de Negocio
- Ejecutivo de CuentaEn el trabajo comercial de la industria verde, el ejecutivo de cuenta es la relación. Mantiene contentas y renovando a las cuentas ancla, encuentra el trabajo de mejora y suele ser la razón por la que un cliente se queda una década en vez de licitar cada año.
- EstimadorEl estimador decide si un trabajo gana dinero antes de que llegue una sola cuadrilla. En diseño-construcción y trabajo comercial, un buen estimador es una palanca silenciosa: gana los trabajos correctos al precio correcto y toda la temporada se vuelve más fácil.
- Gerente de Desarrollo de NegocioEl gerente de desarrollo de negocio abre las puertas que hacen crecer la empresa: nuevas cuentas comerciales, el tipo correcto de trabajo, a márgenes que valen la pena ganar. En la industria verde, un buen líder de desarrollo vende por valor y encaje, no por el precio más bajo, y construye un pipeline que la operación de verdad puede entregar.
Gestión de Campo y Producción
- Gerente de ProyectoEl gerente de proyecto es si la obra llega a tiempo, en presupuesto y a especificación. En diseño-construcción y trabajo comercial, un buen gerente de proyecto mantiene el cronograma, las cuadrillas, los subcontratistas y al cliente apuntando en la misma dirección, y protege el margen que el estimador incorporó.
- Gerente de ProducciónEl gerente de producción mantiene el trabajo en movimiento: cuadrillas ruteadas, con personal y produciendo al ritmo que las cotizaciones asumieron. En la industria verde, un buen gerente de producción es la razón por la que el cronograma se sostiene y el margen aparece en el campo en vez de fugarse de él.